Un presupuesto no debe ser único

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Cuando se preparan los presupuestos del año que viene (o los de los próximos años, o del próximo semestre, etc. dependiendo del intervalo temporal que queramos presupuestar) muchos comenten el error de hacer un solo . Es decir, hacemos los presupuestos con las ventas esperadas, los gastos esperados, etc.
Yo lo veo eso como un error, un error que nos puede salir bastante caro, ya que no siempre se cumplen las “previsiones previstas”. Cuando preparemos unos presupuestos lo ideal es hacer al menos tres previsiones presupuestarias atendiendo a tres criterios:

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El arma fundamental de cualquier empresa son los presupuestos

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Los Presupuestos son una de las armas fundamentales que toda empresa (grande o pequeña) debe realizar para poder llevar una y una gestión económico-financiera eficientes.
Mediante la planificación lo que se pretende establecer donde queremos estar en un futuro. Es decir, partiendo de la situación actual de la empresa, debemos establecer qué vamos a hacer para llegar a la situación futura deseada.

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